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班組安全臺賬記錄本(班組安全臺賬范本內容如下)

作者 燈塔seo ?·? 發布日期 2021-03-30 14:11 ?·? 來源 未知

  怎么做賬(安全團隊怎么做賬)最近我們企業班組長協會去團隊調研,有班組長遇到了大麻煩。

  “目前需要團隊和小組建立和填寫的賬戶記錄多達七八種,每天填寫賬戶記錄需要耗費大量精力,記錄不規范就會被考核扣分”,有人抱怨。

  還有人說因為文化程度低,所以“每個月月底都會著急”,因為這是他寫各種總結報告的日子。

  此外,還有人反映“除了課前會和周三的學習會,每個月還要參加四五次礦、區隊會議,才能滿足兩三次的檢查、考核、評價,真是疲于應付?!?/p>

  團隊領導的痛苦引起了企業領導的極大關注。企業領導經過走訪調查,決定為班組長“減負”。先后合并了四類臺帳記錄,減少了兩個月的匯總編寫任務,簡化了三個崗位的檢查考核流程,讓班組長可以輕裝上陣,專心于現場安全生產,受到了班組長的歡迎。

  上面幾千行,下面一行。近年來,隨著企業管理的日益細化和系統化,企業發布的規章制度越來越多,這些規章制度大多需要團隊和小組來執行,這必然增加了團隊領導的負擔,分散了團隊領導對現場的把握。

  對于團隊管理來說,嚴格當然是對的,但也要避免太多瑣碎的事情影響團隊領導的工作,減輕團隊領導的負擔。比如建立管理臺帳,對于組長及時了解生產情況,總結分析生產情況是非常有用的。但填制明細賬需要時間,有些明細賬的內容要么過于復雜,要么各部門各有要求,要么填制明細賬不切實際,浪費資源。

  組長填寫賬戶似乎需要一些努力。更何況組長花時間精力填戶口是什么角色?如果不把賬號作為管理資源和工具,必然會有組長把賬號當成負擔,一味的補充甚至寫。

  另外,一些不必要的檢查,不必要的評價,不必要的會議等等。也增加了組長的負擔。以目前的煤炭、冶金等行業或企業為例。面對嚴峻的經營形勢和巨大的安全生產壓力,班組長的壓力也越來越大,人的承受能力也不是無限的。如果上級管理部門只加壓不減壓,效果可能適得其反。

  給組長減負不是一句空話,更不是一句口號。要求上級管理部門認真調查研究,召開各級各專業的分析會議,詳細聽取一線班組長和員工的意見和建議,看班組長承擔了哪些額外負擔,影響工作效率。那么合并和撤銷合并,就能讓組長“輕裝上陣”,把時間和精力投入到安全生產上,而不是做表面工作。

  當然,這樣做的目的不是減輕組長的責任,而是通過“按需減負”來減少不必要的負擔,提高組長的工作效率。所以,減負并不可取。

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